前置作業安排
搭建運作模式
中期計畫執行
小型旅館
房間數量：45間
商業營運優化｜行銷策略引入｜品牌定位再造
- 指標一：一季建構基礎營收
- 指標二：第四個月損益兩平
- 指標三：非常吃重操作，預測收益可達兩個月
- 指標四：引入多元雲端服務，提升整體產能與預作效能
- 指標五：每月平均住房率達75%
內外的盤整，調整組織結構
外部的行銷定位，
找到定位進而持續地推進讓整體逐步穩定，
人力結構穩定，同時搭配外部行銷，
以及導入許多科技運用來管理，
在短時間內穩定基本盤。
- 內部人力結構建置
- 內部雲端管理導入（OTA、人資、對話群組工具）
- 硬體盤整優化（省電節能）
- 重大缺失優先改善