
前置作業安排
搭建運作模式
中期計畫執行

小型旅館
房間數量:45間
商業營運優化|行銷策略引入|品牌定位再造
- 指標一:一季建構基礎營收
- 指標二:第四個月損益兩平
- 指標三:非常吃重操作,預測收益可達兩個月
- 指標四:引入多元雲端服務,提升整體產能與預作效能
- 指標五:每月平均住房率達75%

內外的盤整,調整組織結構
外部的行銷定位,
找到定位進而持續地推進讓整體逐步穩定,
人力結構穩定,同時搭配外部行銷,
以及導入許多科技運用來管理,
在短時間內穩定基本盤。
- 內部人力結構建置
- 內部雲端管理導入(OTA、人資、對話群組工具)
- 硬體盤整優化(省電節能)
- 重大缺失優先改善