專業服務

計畫專案

活動|行銷|營隊|補助

多型態活動整合,統包執行
前置作業安排
搭建運作模式
中期計畫執行

小型旅館

房間數量:45間

商業營運優化|行銷策略引入|品牌定位再造
  • 指標一:一季建構基礎營收
  • 指標二:第四個月損益兩平
  • 指標三:非常吃重操作,預測收益可達兩個月
  • 指標四:引入多元雲端服務,提升整體產能與預作效能
  • 指標五:每月平均住房率達75%
內外的盤整,調整組織結構 
外部的行銷定位,
找到定位進而持續地推進讓整體逐步穩定,
人力結構穩定,同時搭配外部行銷,
以及導入許多科技運用來管理,
在短時間內穩定基本盤。
  • 內部人力結構建置
  • 內部雲端管理導入(OTA、人資、對話群組工具)
  • 硬體盤整優化(省電節能)
  • 重大缺失優先改善

https://hotelyam.homi.cc/

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