徵求全台旅館 / 民宿 / 空間
合作|轉讓|租|售
閒置資產、營運優化
2013/08
成立HO覓藝文實驗研究所
包背客棧,上下鋪15床
旅宿推動,換宿整合,多運用
2015/04
枋寮藝術村營運管理
藝術村營運&藝術策展
大至園區管理10棟建築&週期展演園區活動整合
2018/06
旅館45房,124人
旅館轉型營運
營運同時調整,無縫接軌透多管齊下,成功推展營運
2018/09
OTA自動管理
一季損益兩平
引入大量雲端工具,與人共同分工,彼此加值
2018/12
平均住房平均達75 %
假日一房難求
雲端工具,創造最大效益Booking 平台區域排名第六名
2020/01
旅宿創生醬菜行動
將三年非典型模式拓展整合
搭建區域發展&產業核心
2021/01
拓展離島網絡
【金門】老宅&書店
金門天地修老宅文化聚落
2021/09
非典型策略
出版塩旅,非典型旅宿策略
搭建橋樑,解構重組
2021/10
累積房間數120間
營運、合作、租售多種推動方案
台灣島串行動,為移動學習準備
GO! NEXT
2022年,
目標突破200房
機會就從此開始
有填過之前的表格但是沒有接到我們的回應的朋友,再麻煩您再填寫一次,之前用的表格會漏信,或者直接透過右下方的對話筐跟我們聯絡喔!
中小型旅宿產業
住,已經成為旅宿一個基本的條件,如果只是提供住,早已無法滿足市場的需求,而如何“+”這就必須靠各自的本事,更重要的事必須內外相互呼應,除了本業的專業外,更重要的是如何打造“個性”
非典型,將成為主流,重資產(硬體設施)X輕資產(在地特色、特群需求),缺一不可,兩者的交互作用,才有雙贏!
探索三大關鍵元素
先租後售、長期租約、委託經營、代管,方式有非常多種,重點都在讓資產活化,空間一定要使用會對於場域來說都是比較好的,而空間使用的方式也不限定在旅宿業,我們評估可以給予御用上的建議。
資金放到市場,整體比放在銀行的獲利比來得高,而投資在房地產,相對風險較低,在相對利潤較高,風險又較低,這就是一個可以進場的好標的物。
空間內需要的設備設施非常的多元,採購代銷、情境推廣是雙贏的模式。
優化概念實踐
資產空間沒有使用非常可惜,但要使用要花一番功夫,令人卻步。
我們將整體評估後,可用共同出資、攤提抵租、先租後售,多元的方式來處理,讓場域活起來。
#古蹟 #歷史建築 #老屋
依照每一個個案,建構符合的管理模式,以及最好最有效益的方法,建構一個營運的管理模式。
#旅館 #轉型運用 #民宿 #農場