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合作|轉讓|租|售

閒置資產、營運優化

2013/08 成立HO覓藝文實驗研究所
2015/04 枋寮藝術村營運管理
2018/06 旅館45房,124人
2018/09 OTA自動管理
2018/12 平均住房平均達75 %
2020/01 旅宿創生醬菜行動
2021/01 拓展離島網絡
2021/09 非典型策略
2021/10 累積房間數120間
GO! NEXT

2022年,
目標突破200房

中小型旅宿產業
住,已經成為旅宿一個基本的條件,如果只是提供住,早已無法滿足市場的需求,而如何“+”這就必須靠各自的本事,更重要的事必須內外相互呼應,除了本業的專業外,更重要的是如何打造“個性”

非典型,將成為主流,重資產(硬體設施)X輕資產(在地特色、特群需求),缺一不可,兩者的交互作用,才有雙贏!

探索三大關鍵元素

先租後售、長期租約、委託經營、代管,方式有非常多種,重點都在讓資產活化,空間一定要使用會對於場域來說都是比較好的,而空間使用的方式也不限定在旅宿業,我們評估可以給予御用上的建議。

資金放到市場,整體比放在銀行的獲利比來得高,而投資在房地產,相對風險較低,在相對利潤較高,風險又較低,這就是一個可以進場的好標的物。

空間內需要的設備設施非常的多元,採購代銷、情境推廣是雙贏的模式。

優化概念實踐

機會就從此開始

若沒有在此列表的部分請在最後補充
請留下相關資訊,方便我們理解 EX: 建築物建位置地址、屋齡、房間數,讓我們第一時間可以了解~

服務專線

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